會上，集團(tuán)投資部對集團(tuán)2024年度投資指標(biāo)和“開門紅”目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各單位對擬下達(dá)投資指標(biāo)和“開門紅”目標(biāo)進(jìn)行表態(tài)。針對各單位的表態(tài)情況，吳庚晨副總逐一進(jìn)行分析并做出工作部署，強(qiáng)調(diào)：
一要分解任務(wù)抓落實
做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、時間到天，各單位要做好動員工作，按照“一個項目、一抓到底”的要求，加強(qiáng)對項目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)度；集團(tuán)投資部要建立首季“開門紅”追蹤管理機(jī)制，通過“兩單一表”對投資項目進(jìn)行一月一調(diào)度，保證任務(wù)順利完成。
二要全年工作早謀劃
全年工作早謀劃。各單位要抓緊制定好全年的工作計劃，梳理出工作重點，一方面對于主責(zé)主業(yè)及優(yōu)勢項目，要注重統(tǒng)籌推進(jìn)，完善項目建設(shè)專班推進(jìn)等機(jī)制；另一方面對于存在較多突出問題的項目，要集中力量，全力攻關(guān)，實現(xiàn)突破。
三要奮力沖刺“開門紅”
各單位要強(qiáng)化“拼”“搶”的意識，會后要統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，在開年要全力以赴拼起來、干起來，開足馬力把各項工作盡量往前趕，實現(xiàn)“既要投資進(jìn)度，又有形象進(jìn)度”的目標(biāo)。
