會上，交發(fā)建設(shè)集團所屬路通、通和、通順、通瑞公司分別對已完工項目的移交管養(yǎng)、結(jié)算工作推進情況、目前存在的問題、采取的相關(guān)措施及下一步工作計劃等方面作匯報。
集團總工辦主任林志東結(jié)合項目工作推進情況強調(diào)：一要提高政治站位，明確工作目標(biāo)。建設(shè)項目的移交管養(yǎng)、項目結(jié)算是目前集團建設(shè)項目管理的重點工作，各相關(guān)單位要進一步提高認識，根據(jù)實際情況和存在問題，明確工作目標(biāo)，制定具體實施計劃，合理部署，有效推進；二要加大管理力度，強化責(zé)任落實。各相關(guān)單位要細化分解目標(biāo)任務(wù)和工作內(nèi)容，加快項目現(xiàn)場遺留問題和缺陷的整改修復(fù)，抓緊工程變更、建安結(jié)算編制和報批工作，加大跟蹤督促力度，強化責(zé)任落實；三要加快工作推進，提升管理水平。各相關(guān)單位要與相關(guān)行業(yè)主管部門、管養(yǎng)單位加強溝通，協(xié)調(diào)解決各項難題；要認真總結(jié)分析，形成合力，提升工作能力和管理水平；要不斷積累經(jīng)驗，為今后工作及在建項目管理提供有利的借鑒作用，為集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
