林總經理一行通過實地查看和召開座談會的方式了解了項目建設進展情況，詳細詢問項目建設推進過程中需要協(xié)調解決的問題，并針對存在問題提出解決辦法和協(xié)調意見。
林長河總經理強調四點要求：
一、轉觀念，強管理。對內打造管理團隊，一級抓一級，層層抓落實，逐級擔負起職責；對外學習優(yōu)質地產開發(fā)商的先進經驗，進一步拓寬視野。
二、抓統(tǒng)籌，防風險。要統(tǒng)籌全局，精準策劃建設項目，做到適時推售、防范風險，同時要積極學習研究國家有關房地產金融政策走向。
三、爭市場，創(chuàng)品牌。要樹立信心，一個項目一種發(fā)展思路，找準地產開發(fā)市場定位，策劃好品牌項目落地，打造專業(yè)的銷售團隊，及時銷售、回籠資金。
四、嚴把廉潔、安全、質量關。做好企業(yè)廉政建設，預防廉潔風險，用制度約束管權，牢牢把控好安全生產和建設質量關。
