會上，鐵投公司黨支部書記、董事長李祿然正式宣布了遷改項目總承包（EPC）全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師，并介紹了項目經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要人員。監(jiān)理單位隨即明確了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組成、監(jiān)理規(guī)劃審批、監(jiān)理工作程序；總承包單位匯報了項目主要管理人員及分工、施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)展、安全管理等情況。
圍繞項目建設(shè)工作，李祿然董事長提出三點要求：
一要明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，做到細(xì)化方案、任務(wù)到人、責(zé)任到崗、不拖后腿；二要周密部署、分工明確，參建各方要密切配合、加大投入、靶向攻堅、重點突破；三要做好維穩(wěn)、強化溝通，抓好項目安全生產(chǎn)、日常保密工作，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。
本次工地例會明確了任務(wù)分工,壓實了各方的責(zé)任，同時搭建了一個良好的溝通平臺，為把漳汕鐵路福建段“三電”及管線遷改工程打造成優(yōu)質(zhì)、高效、安全的精品工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。
